安全无小事，责任重于山，为牢固树立全体员工“安全第一”意识，确保2023年度企业生产经营和安全目标，2023年3月29日青冲新材组织生产部全体员工召开了安全生产会议。会议明确了安全生产的宣传培训、设备管理、防护用品管理、人员作业标准、隐患排查和治理等制度，建立了奖惩分明的责任制度。

提高安全意识，离不开企业的持续引导和宣传教育，建立完善和标准的设备管理和防护用品管理制度，能有效预防和减少生产过程中安全事故的发生。经过定期安全培训、考核、测验，员工在危险情况下能完成自救或应急避险。

定时定量召开安全生产管理会议，明确管理层和各职工安全职责，落实反馈的安全问题，总结分析安全生产形势，会议上对各项有功的个人或部门提出表彰。特种岗位取得岗位操作证，规避安全风险。建立健全清扫制度，减少粉尘爆炸风险，降低员工职业病害风险。

建立健全安全生产管理架构，明确责任到个人，将安全生产风险进行分级管控，建立不同职能和层级间的内部沟通制度，完善与外部风险管控部门沟通管理机制，树立内外部管控信心。

对消防安全和生产安全的日常检查要严格，做到日常、月度、季度检查。切实落实各项仿真政策，建立奖罚分明的奖惩制度。推动公司安全生产更健康、全面的发展。

黄德强从公司安全和利益出发，提议使用库存耐火砖砌墙，“一事二就”的想法赢得公司颁发的“金点子”奖，奖励空调被一床。

彭湘林在新材料平台制作方面，有想法，有行动，有效率，会动脑，执行力强，奖车载手机支架一个。

李慧，对于安全资料，主动提出自己的想法，牺牲休息时间补充资料，奖励洗护套装一套。

奖励只是我们激励的手段，提升员工的安全管理自主性才是我们的目的。制度的落地，习惯的养成，需要我们持续的学习，将学习成果转化成实际行动，以高标准、严要求规范生产每一个环节，让安全隐患无处可藏，为建设更加美好的青冲新材贡献一己之力。