为进一步提高团队成员的积极性、主动性，提升公司中高层管理者的综合素质，挖掘管理者的综合管理潜力和执行潜力，2023年3月20日湖南青冲新材料股份有限公司携手中旭教育开展了《组织增长之高效执行》专题内训。

  为把此次学习培训做到实效，“青冲新材”特别邀请中旭共创联合创始人 、资深管理专家黄训潘。黄训潘老师以客户参观接待作为切入口，详细阐述了各部门各工作流程中动作的标准性、执行的高效性，揭示了高效执行的内涵。并针对青冲新材料的各部门进行了详尽的部门岗位职责培训。就管理者的八项核心能力（计划管理、流程管理、组织管理、检查管理、激励管理、改进管理、文化建设、战略执行）进行了深入浅出的阐述。

  在培训过程中，同事们都聚精会神的投入学习，积极互动，针对性的提出平时工作中遇到的问题和急需解决的难点，大家相互交流经验、碰撞观点……

总经理潘清辉女士结合内训知识，对企业经营管理、发展机遇、前景规划、方针战略等进行统筹阐述，对管理骨干们的效率和执行力提出更高要求。

副总经理戴芬就企业管理、规范标准化运营与老师展开讨论。

  生产部主任宋俊江，销售部部长霍博，财务负责人陈柳，采购部负责人张翔分别就生产车间、销售、财务、采购的管理和运营流程、工作标准，人员岗位职责等进行阐述，并提出自己的困惑和面临的困难，分享自己的管理心得和经验。

  公司董事长王建存强调：我们要学以致用，把老师讲到的知识点运用到各自的岗位上、工作中。培训的目的就是通过不断的自我提升，加强团队管理能力，提高组织执行力，责任不能稀释，一定要细化到每个岗位，每位职工。

  此次内训使全体管理层人员更加明确自身的责任、使命、价值观，提升综合素质，帮助经营管理工作更高效地执行，立足岗位，脚踏实地，勇于挑战，敢于担当，同心合一为自己和企业创造更多的价值。